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  • 集團公司召開季度經濟運行分析會

  • 來源:辦公室         撰稿人:劉春雷         2014/11/25 10:15:14

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  •     10月20日,集團公司季度經濟運行分析會在省路橋公司七樓會議室召開。省國資委第七監事會主席潘友華、監事會辦事處主任魏若屏應邀出席會議,集團公司領導班子全體成員、機關部門主要負責人,所屬各單位、直屬經濟實體黨政主要領導參加會議。會議由集團公司總經理劉家靜主持。
        潘友華主席在會上作了重要講話。他充分肯定了集團公司今年以來在規范管理、制度落實等方面所取得的實效,并對集團公司求真務實、真抓實干的工作作風給予了高度贊揚。就集團公司下半年工作和未來發展,他指出:一、開源節流是企業常抓不懈的長期任務;二、精細化管理是企業必須堅持的永恒主題;三、機構改革和薪酬制度改革是企業必須跨越的門檻;四、管控和服務是集團本部的兩項基本職能。
        集團公司董事長、黨委書記趙時運作了總結講話。他指出,2014年還剩下70天的時間,大家要在主觀和行動上作出努力,認真落實本次會議精神,全力確保完成全年各項指標任務。這也是本次會議的目的所在。他分別傳達了王學軍省長以及省委常委、副省長陳樹隆在集團調研時的講話精神,要求大家珍惜機遇、抓好落實,不辜負省政府的期待和關心,確保集團公司良好發展態勢。就近期重點工作,趙董事長著重強調:一是要加快改革改制工作;二是要成立指標任務督查工作領導小組;三是要推動六個專項工作組取得實效;四是要強力推進資金集中管理工作;五是要強化應收賬款回收力度;六是下決心下力氣強身健體,抓好各項整改工作;七是要強化黨風廉政建設。
        集團公司總經理、董事、黨委副書記劉家靜就四季度工作作了安排和部署:第一,堅定不移的保證年初既定目標的完成。要堅定發展信心,積極謀劃、全力以赴,確保完成全年各項目標任務。第二,提高項目管理能力,提高管控水平,提高經濟效益。繼續大力推廣《項目管理手冊》,推進項目管理的標準化、信息化、精細化。第三,加快轉型升級,提高風險防范,增強發展后勁。從觀念上、技術上、方法上創新思路,在創新驅動上下好“新手棋”。第四,認真貫徹落實建設部電視電話會議精神。各單位要立即行動起來,認真組織學習研究,自查自糾,對照要求,系統梳理整改。
        會上,集團公司總會計師牛曉峰對集團前三季度經濟運行情況進行了通報;所屬各單位、直屬經濟實體分別圍繞前三季度生產經營情況以及四季度工作安排作了匯報;集團公司副董事長、黨委副書記李長斌,副總經理、總工程師戴良軍,副總經理許克順,副總經理霍向東,副總經理王元曦、紀委書記、工會主席牛曙東,總會計師牛曉峰,總法律顧問申玉恩分別就分管工作以及聯系點單位的工作進行發言,并就相關工作作了安排。
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